В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных. Марк дал согласие на этот эксперимент. Однако со временем у него стали появляться сомнения: а был ли этот шаг верным?